8月14日下午，

勤尚召開了8月的內(nèi)訓會。

本期內(nèi)訓會主題是“擁抱變化，建設成長”。

全球格局變幻，國際與國內(nèi)市場瞬息萬變的當下，每個企業(yè)都在面臨著來自市場與消費者的考驗。

這一個月里，勤尚也變化了很多，如何面對和處理現(xiàn)在以及將來的變化，是我們這次的學習方向。

丁總分享

在主持人開場后，首先是丁總分享

丁總更是援引了任正非的話語，直接地指出當下企業(yè)需要作出更多改變。在變化萬千的時代下，工作上的客氣是“毒藥”，直面的批評、爭論才是良藥。

之后，丁總提到上一次商學院課堂上所學習的五感工程。在未來的半年，勤尚將重點對企業(yè)的歸屬感、價值感展開工作。

彭總分享

在丁總發(fā)言之后，來自京德的彭總進行了自己對于企業(yè)歸屬感和價值感的心得分享。

歸屬感，是要給員工家的感覺，例如給員工提供宿舍、給予員工關愛等。除此以外，企業(yè)內(nèi)和員工的溝通也是建設歸屬感的重點之一。

價值感則是要有輸出好的成果，在成本上降低損耗、穩(wěn)定品質(zhì)、數(shù)量上提高產(chǎn)能，讓產(chǎn)品做到價格公道、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準確、服務周到。

此外，彭總也提到新時代的4個特性：易變性、不確定性、復雜性、模糊性，這4個特性充分描述了企業(yè)在展望當前和未來的狀態(tài)。但同時，這4個特性也側面鼓勵了企業(yè)或個人的成長方向：預期改變條件的事情，為現(xiàn)實的各種情況和改變做準備；明白事情和行為的結果、鑒別各個變量之間的內(nèi)在關聯(lián)。

Fish分享

在介紹五感關愛工程之前，主持人Fish先帶領全體員工回顧了企業(yè)文化和愿景。

勤尚一直以來堅持以人為本、客戶至上、塑造百年卓越品牌的核心價值觀。塑造百年民族品牌、成為中華品味家居的引領者、筑就勤尚人富足未來是我們的企業(yè)愿景。

之后，fish為在場的員工們詳細介紹了建立五感關愛工程的起因以及實施方案。

企業(yè)文化落地的第一指標是員工改變，落地的效果評判是績效提升。

五感關愛工程重點圍繞歸屬感和價值感展開，是為了讓全體員工統(tǒng)一方向、立場、目標，充分激發(fā)工作的自主能動性和實效性，讓員工感受到公司更多的人文關懷和實惠而建立。五感關愛工程體現(xiàn)了企業(yè)為個人創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績、為社會創(chuàng)造財富的共贏目標。為了推行五感關愛工程，公司成立了精準的關愛工作領導小組。小組將會對五感關愛工作實施情況進行推進和監(jiān)督。

員工分享

在聽完丁總、彭總、Fish的分享后，勤尚員工們皆有所得，并分享了自己在這次內(nèi)訓會的學習心得和見解。

集體宣誓&丁總總結

最后，全體員工對五感關愛工程踐行宣誓，丁總對這次內(nèi)訓會進行總結。

為了讓落地工程更有可能產(chǎn)生效果，企業(yè)更是對五感關愛落地工程設定了考核機制，部門之間進行PK，以獎懲分明達到落地可行。

相信每一位勤尚人在這一次內(nèi)訓會都收獲頗多。

希望在下個月的內(nèi)訓會上，大家會有更多的收獲，加油！