蛻變升級 價值彰顯
發(fā)布日期：2022-01-29
艾瑞巴蒂！不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們有一周沒有更公眾號啦！
為什么呢？！
除了篇幅的限制，還有一件重大的事情
----------------------------------------------------
● 上周六，我們勤尚迎來了一年一度的企業(yè)年會！
年
20
22
會
本次年會的主題是《蛻變升級，價值彰顯》
廣東勤尚科技有限公司全員出席參與。
有的公司年會前發(fā)節(jié)目單
有的公司年會前發(fā)菜單
而我們不同，我們年會前都在忙里忙外地做著復(fù)盤跟規(guī)劃
與許多公司的年會不同，我們每一年的年會，都會邀請到每一位的員工上臺分享
每一位伙伴都需要對自己的年度工作復(fù)盤，對來年工作作出規(guī)劃
做到每人都有輸出，每人都有獲得。
所以每一位勤尚人都需要提前準(zhǔn)備
從12月開始召集管理團隊一起對2021做出復(fù)盤并訂立出2022的初步目標(biāo)
提出了復(fù)盤規(guī)劃的15問
到后來一直修改、打磨、整理年度數(shù)據(jù)
勤尚科技從管理層開始不斷精益
力求將每一年的規(guī)劃做得更加科學(xué)，更具落地性！
每一個部門，在做各自規(guī)劃的時候，都重新規(guī)劃，反復(fù)推敲
而后再將規(guī)劃進行分?jǐn)?，最終呈現(xiàn)了基層員工+管理層的總體年會匯報！
那么年會有哪些精彩瞬間，讓我們一起來回顧吧！
年
20
22
會
New Year's Eve
年會發(fā)言流程為：
總經(jīng)理→國際業(yè)務(wù)部→市場拓展部→開發(fā)部→計劃部→生產(chǎn)品管部→財務(wù)部→人力資源部→木工部、打磨部→包裝部
總經(jīng)理丁和南先生就企業(yè)現(xiàn)狀做出剖析，同時對未來作出高度的期盼
從“理想·目標(biāo)·態(tài)度”三個維度分析我們應(yīng)如何對待工作，共同建設(shè)事業(yè)
修身齊家治國平天下
發(fā)動內(nèi)驅(qū)動力，從細(xì)節(jié)做起
不做等待事情發(fā)生或觀望事情發(fā)生的人，而要積極主動地參與事情的發(fā)生。
同時，總經(jīng)理也給團隊定下了未來一年的目標(biāo)
從年度業(yè)績、團隊建設(shè)、品牌躍升三個方面留給團隊奮斗的目標(biāo)
同時也給團隊留下了更多的課題！
國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理Stanley就2021年的目標(biāo)達成情況進行分析
同時對2022年的業(yè)績目標(biāo)進行拆解講述
更讓人期待的是國際業(yè)務(wù)部2022年將在新媒體以及更多的新渠道上發(fā)力
進行公司以及品牌的宣傳以及銷售渠道的開拓！
市場拓展部經(jīng)理Fish則就2022年的目標(biāo)進行了不同渠道的鋪排
提出建設(shè)五大系統(tǒng)，從人心賦能產(chǎn)業(yè)，保證結(jié)果落地產(chǎn)出！
市場拓展部線上端主管Denny將目標(biāo)拆解到產(chǎn)品
更細(xì)節(jié)地反應(yīng)出未來達成目標(biāo)所需的產(chǎn)品產(chǎn)能
開發(fā)部經(jīng)理Ben用圖表整理出過去一年的報價達成數(shù)以及轉(zhuǎn)化成交率
就新品開發(fā)以及未來一年的人力重點安排做出了規(guī)劃
計劃部經(jīng)理Wendy作為勤尚最年輕經(jīng)理，在過去一年帶領(lǐng)團隊不斷成長
引領(lǐng)計劃部輸出了許多數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)
落實新系統(tǒng)，為企業(yè)的庫存、貨期鋪排起了不可小覷的作用！
品管部龍文獻經(jīng)理就過去一年的貨物以及客訴情況作出了展現(xiàn)分析
同時對2022年的年度業(yè)績目標(biāo)作出了分析規(guī)劃
嚴(yán)格把守品質(zhì)以及生產(chǎn)大關(guān)
財務(wù)部經(jīng)理Tracy運用財務(wù)思維，實事求是地給大家剖析公司目前的經(jīng)營狀況以及ROI
細(xì)致化地呈現(xiàn)了公司的財務(wù)情況
同時呼吁各部門都需具備財務(wù)思維
收入與支出一同考量將是未來我們在管理各項工作中的重要課題！
人力資源部經(jīng)理Juliana就今年以來的人力資源情況作出剖析
人力資源無小事，每一件小事都會影響到集體。
作為今年新獨立出來的部門，在Juliana參與的時間中
人力資源不斷精進，更多賦能每個部門的工作
來年人力資源肩負(fù)“百人大戰(zhàn)”目標(biāo)，道路崎嶇但終點明媚
蛻變升級 價值彰顯
